Salaire ou dividendes en SASU : comment arbitrer en 2026

La hausse de la flat tax à 31,4 % a rebattu les cartes de la rémunération du dirigeant. Le bon réglage n'est ni « tout salaire » ni « tout dividendes » : c'est un curseur à recalculer chaque année selon votre TMI, vos besoins et vos projets.

Ce que coûte et rapporte chaque euro de salaire

Le salaire du président de SASU supporte les cotisations du régime général (hors chômage) : pour 1 € net versé, la société décaisse grosso modo 1,75 à 1,85 €. En contrepartie, ce salaire crée des droits : trimestres et points de retraite, indemnités journalières maladie, prévoyance collective éventuelle, et il alimente votre plafond PER (10 % des revenus, jusqu'à 37 680 € de déduction en 2026).

Ce que coûte vraiment un dividende en 2026

Le dividende ne supporte pas de cotisations sociales en SASU, mais il est prélevé deux fois : l'impôt sur les sociétés d'abord (15 % jusqu'à 42 500 € de bénéfice, 25 % au-delà), puis la flat tax portée à 31,4 % en 2026 (12,8 % d'IR + 18,6 % de prélèvements sociaux, relevés par la LFSS 2026). Sur 100 € de bénéfice avant IS, il reste environ 51 à 58 € nets dans votre poche, sans aucun droit social créé : pas de retraite, pas d'IJ, pas de plafond PER.

La méthode d'arbitrage en quatre étapes

• 1. Un socle de salaire. Au minimum, valider 4 trimestres de retraite (≈ 7 128 € bruts en 2026) ; le plus souvent, un salaire couvrant le train de vie courant, il ouvre au passage IJ maladie et plafond PER.
• 2. Saturer les niches efficaces avant les dividendes. Un versement PER déduit à TMI 30 ou 41 % bat presque toujours un dividende taxé à 31,4 %.
• 3. Les dividendes pour le surplus. Une fois le socle et le PER en place, le dividende reste pertinent pour extraire l'excédent, ou l'excédent peut rester en société et être investi (contrat de capitalisation, compte-titres société).
• 4. Recalculer chaque année. TMI qui change, enfant en plus, gros contrat, CDHR pour les très hauts revenus : l'arbitrage 2025 n'est pas celui de 2026.

Le cas particulier de l'EURL

En EURL à l'IS, la logique s'inverse partiellement : le gérant majoritaire est TNS (cotisations plus faibles, protection moindre, plafond PER pouvant atteindre 88 911 € en 2026) et la fraction de dividendes dépassant 10 % du capital social supporte les cotisations TNS, ce qui les rend rarement attractifs. Le choix SASU/EURL est donc indissociable de la stratégie de rémunération.

Ce qu'il faut retenir

La question n'est pas « salaire ou dividendes » mais « combien de chaque, cette année, pour mes objectifs ». Un arbitrage bien mené se mesure : impôt total (IS + IR + PS), droits sociaux acquis, capacité PER consommée, capital investi. C'est un calcul annuel d'une heure qui vaut souvent plusieurs milliers d'euros.